澄合礦業(yè)公司黨委書記李永剛談企業(yè)文化建設
在我們?nèi)娼ㄔO企業(yè)文化經(jīng)歷了五年時間、“十一五”規(guī)劃取得決定性勝利、“十二五”規(guī)劃基本確定并即將啟動實施的這樣一個關(guān)鍵時期，公司黨政決定召開這次企業(yè)文化建設現(xiàn)場觀摩學習推進會，是我們立足當前發(fā)展形勢和企業(yè)文化建設總體情況召開的一次十分重要的會議。會議的主要目的是全面總結(jié)和科學部署企業(yè)文化建設工作，緊密圍繞“十二五”戰(zhàn)略實施，努力發(fā)揮企業(yè)文化的旗幟引領和強大支撐作用。
一、正確估價我局五年來的企業(yè)文化建設，不斷增強建設澄合文化的自信心與自豪感
2006年至2010年這五年，是我們澄合以行業(yè)發(fā)展為機遇，做大做強企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益突飛猛進的五年；是我們澄合以戰(zhàn)略目標為引領，做精做細基礎管理，企業(yè)綜合實力越來越強的五年；是我們澄合以培育企業(yè)共同價值觀為核心，建塑特色文化，職工和企業(yè)同發(fā)展、共奮進的五年。這五年澄合文化建塑與澄合改革發(fā)展相互伴隨、相互融合、相互推動、相互影響。這五年澄合硬實力和軟實力相互補充、相互完善、相互促進、共結(jié)碩果。
五年來持之以恒地抓企業(yè)文化建設，使我們在激烈的市場競爭中緊緊趕上了行業(yè)和時代的步伐。五年來，澄合的企業(yè)文化建設從自發(fā)到自覺、由膚淺到深入與澄合的由小變大、由弱變強始終伴隨。我們以澄合共同愿景的確立和三大識別系統(tǒng)的形成為標志，大力強化了“做企業(yè)就要做文化，強企業(yè)必須強文化”的緊迫意識，大力強化了“要贏得競爭必須先贏得文化”的競爭意識，大力強化了“文化既來源于管理，又高于管理，更能引領管理”的治企管企意識。企業(yè)文化建設使我們這個40年的老企業(yè)在思想上接受了新的洗禮，在理念上發(fā)生了新的飛躍，在管理上煥發(fā)出了新的活力。
五年來持之以恒地抓企業(yè)文化建設，使澄合在幾十年發(fā)展的基礎上樹立了新的思想和靈魂。圍繞企業(yè)共同愿景和核心價值觀，我們高度凝煉澄合40年來的寶貴精神，廣泛匯聚澄合萬余名干部職工的團隊美德，科學規(guī)劃未來發(fā)展的戰(zhàn)略追求，使我們澄合從此有了旗幟鮮明的使命、宗旨和理念，深刻清晰的目標、方向和靈魂。為我們的企業(yè)發(fā)展和礦區(qū)繁榮帶來了一系列深刻的變化，我們的職工隊伍從來沒有像今天這樣被同一面精神旗幟緊密地凝聚在一起；企業(yè)的物質(zhì)要素和精神要素從來沒有像今天這樣被同一種文化緊密地融合在一起；干部職工的思想和行動從來沒有像今天這樣被同一種理念追求緊密地團結(jié)在一起。
五年來持之以恒地抓企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理理念、管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。從經(jīng)驗管理到制度管理，從制度管理到科學管理再到文化管理，是企業(yè)管理從低級到高級的不同階段。五年來，我們自發(fā)自覺地向粗糙、粗放、粗暴的管理缺陷挑戰(zhàn)，確立了“以人為本、精細管理”的管理理念體系；自發(fā)自覺地向陳舊、破舊、守舊的管理漏洞挑戰(zhàn)，健全了無漏洞零缺陷的動態(tài)管理目標體系；自發(fā)自覺地向隨便、隨意、隨機的管理陋習挑戰(zhàn)，建立了覆蓋人人事事、時時處處的管理標準體系。從理念、制度、考核、評價、激勵多個層面入手，提升了管理的水平和層次，使我們的管理具備了文化的內(nèi)涵和魅力，散發(fā)出了文化的光彩和引力，邁上了文化管理的健康軌道。
五年來我們持之以恒地抓企業(yè)文化建設，為我們系統(tǒng)科學管理提供了有力的抓手。五年來，隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，我們管理的范圍越來越大，管理的內(nèi)容的越來越多，技術(shù)和裝備越來越新，職工的思想越來越活，我們的管理如何滿足新形勢、適應新要求、解決新問題，唯有通過企業(yè)文化引領的系統(tǒng)科學管理。五年來，我們以“安全文化”為抓手，以宣傳教育增強安全防范意識，以親情關(guān)懷調(diào)適職工身心狀態(tài)，以“雙述活動”明確崗位標準，使安全管理有了新的加強；我們以“人本精細管理”為抓手，以崗位標準規(guī)范職工作業(yè)行為，以走動巡查加強考核監(jiān)督，以“三工轉(zhuǎn)換”促進動態(tài)激勵，使崗位管理有了新的加強；我們以“崗位價值精細管理”為抓手，以內(nèi)控制度完善規(guī)范經(jīng)營行為，以管理流程再造強化過程控制，以指標細化分解落實經(jīng)營責任，使經(jīng)營管理有了新的加強。
五年來持之以恒地抓企業(yè)文化建設，使企業(yè)的凝聚力和軟實力得到了明顯增強。五年來，我們的企業(yè)文化建設始終堅持以人為本、以文化人，牢固樹立企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)聚人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。把為了職工、尊重職工、感恩職工、依靠職工、培養(yǎng)和發(fā)展職工貫徹到企業(yè)文化建設的實際中去，始終致力于把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好，始終致力于把“立足澄合、熱愛澄合、奉獻澄合”的核心價值觀讓職工理解好、認同好、實踐好，始終致力于把職工的素質(zhì)和能力鍛煉好、提升好、激發(fā)好。企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)的和諧統(tǒng)一，內(nèi)化為企業(yè)和職工合而為一的強大凝聚力，強化為團結(jié)戰(zhàn)斗、合作奮進的團隊精神，固化為澄合企業(yè)軟實力的堅強核心。
五年來持之以恒地抓企業(yè)文化建設，使企業(yè)的對外影響力和社會美譽度不斷提升。五年來，我們的企業(yè)文化在內(nèi)強管理的同時，深刻認識到“環(huán)境也是生產(chǎn)力，形象也能出效益”。我們狠抓企業(yè)形象識別系統(tǒng)的推廣應用，企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)旗幟、企業(yè)歌曲的廣泛展示，使澄合在社會上有了自己的形象符號和標志；我們狠抓文明單位創(chuàng)建活動，加強硬件設施建設，持久開展地面標準化管理，實現(xiàn)了“人改造環(huán)境，環(huán)境改造人”的互動雙贏；我們狠抓職工文明行為養(yǎng)成，強勢推行6S行為規(guī)范，明確十條行為禁忌，開展準軍事化訓練，職工日常行為素養(yǎng)普遍增強，職工隊伍的精神面貌和作風形象極大改變。清新靚麗的職工學習、工作、生活、居住環(huán)境，健全完善的文化長廊、棋牌室、圖書室、閱覽室、職工之家，定期舉辦的書法、繪畫、攝影等文體娛樂活動等，使職工以一種愉悅的心情接受企業(yè)文化的熏陶，使社會外界以驚奇的目光改變對煤礦“黑臟亂差”的傳統(tǒng)認識。
五年來持之以恒地抓企業(yè)文化建設，使我們對企業(yè)文化建設的差距認識更加清晰。五年來，我們以系統(tǒng)的思考和科學的部署加強企業(yè)文化，同時不忘在實踐檢驗中發(fā)現(xiàn)問題、查找不足，積極制訂應對、改進的措施。經(jīng)過分析我們不難發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)文化建設還存在強弱分化明顯，發(fā)展不平衡的問題；還存在時熱時涼，時松時緊，持續(xù)性不強的問題；還存在貪大求全，落實不細，與實際聯(lián)系不夠緊密的問題；還存在滑坡松勁，暫時擱置，等待觀望的問題；還存在思想模糊，認識抽象，無從抓起的問題；還存在文件多落實少，布置多檢查少，處罰多激勵少，務虛多務實少，照搬多創(chuàng)新少的問題等等。這些問題還希望能夠引起大家的高度重視，在今后的工作中認真分析，制訂措施，切實解決。
五年來持之以恒地抓企業(yè)文化建設，使我們對企業(yè)文化建設自身的理性認識不斷增強。五年來，我們不僅收獲了企業(yè)文化凝聚隊伍、推動發(fā)展、增強實力的重大成果，而且收獲了很多的體會和啟示?？偨Y(jié)起來，主要有六點：第一點，企業(yè)文化是現(xiàn)代治企管企的有效手段，是將企業(yè)更好地帶向未來發(fā)展的靈魂工程，是我們落實“科學發(fā)展的核心是以人為本”的重要舉措；第二點，沒有企業(yè)文化的企業(yè)注定是沒有希望和前途的企業(yè)，注定要遇到挫折和失??；第三點，企業(yè)文化既能以靈魂和旗幟的魅力對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大的牽引力，還能以共同的團隊精神和共同的價值追求對企業(yè)隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力，更能以管理的優(yōu)化和執(zhí)行力的增強對企業(yè)綜合實力提升產(chǎn)生強大的推動力；第四點，企業(yè)文化需要經(jīng)濟投入，但是更需要思想投入、精力投入和感情投入，必須真正做到圍繞“人”這個生產(chǎn)第一要素去思考，圍繞企業(yè)管理這個中心環(huán)節(jié)去展開，圍繞提高企業(yè)整體效能、謀求長遠發(fā)展去加強；第五點，要做強做優(yōu)企業(yè)文化，領導重視是前提，融入管理是生命，加強考核是關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是靈魂；第六點，企業(yè)文化建設不是一個階段、一個方面的具體工作，而是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，不是文本方面、精神方面的一些口號和活動，而是囊括精神、物質(zhì)、行為多個層面多個要素的綜合體系。這些啟示，不光能夠提煉和總結(jié)我們以往的工作，更能較好地指導我們今后的工作，需要我們繼續(xù)傳承、堅持和發(fā)揚。
二、正確認識企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中的強大作用
企業(yè)文化的本質(zhì)屬性是什么？它不是熱鬧的場景，也不是好看的形式；它不是華美的裝點，也不是別出心裁的活動；它不是人為的枷鎖，也不是強制的律令。企業(yè)文化是企業(yè)的思想，企業(yè)的靈魂，企業(yè)的個性，企業(yè)的神經(jīng)，它讓我們企業(yè)有自己獨特的思想、有自己豐富的感情、有自己鮮明的個性。它讓我們企業(yè)在前行的路上始終清楚，我是誰，我從哪里來，我要到哪里去，我需要什么，我追求什么，我的責任是什么，我穿什么衣，我行什么路，等等這些基本問題。從這個意義上講，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)的牽引機，也是助推器，是企業(yè)的粘合劑，也是企業(yè)的凈化器。如果企業(yè)沒有了文化這個思想靈魂和這根神經(jīng)，企業(yè)就會變成一具僵尸。
為什么我要重申對企業(yè)文化的認識，因為我們的一些同志，這個問題還沒有解決好。雖然我們已經(jīng)開展了近五年的企業(yè)文化建設，但是仍有一部分同志在企業(yè)文化建設上存在著認識上的誤區(qū)和行為上的偏頗，導致澄合企業(yè)文化建設難以形成合力，企業(yè)文化的優(yōu)勢難以得到全面充分發(fā)揮。這些思想上的誤區(qū)可以歸結(jié)為以下幾點：一是單純追求經(jīng)營指標，認為企業(yè)文化可有可無；二是熱衷于做“表面”文章，對深層次的文化建設漠然置之；三是將企業(yè)文化建設簡單等同于思想政治工作；四是認為企業(yè)文化是有錢單位、大單位才做的事情，小單位沒法做；五是片面的認為企業(yè)文化就是搞搞活動、開開會等等。這些認識都是非常致命、非?？膳碌?，我們必須高度重視這些問題和現(xiàn)象，從思想認識的源頭為企業(yè)文化建設掃清障礙。
美國《世界經(jīng)濟論壇》主編朱易先生曾說過：“企業(yè)文化，絕不是可有可無的，而是企業(yè)成熟的標志。企業(yè)只有‘文化’起來，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才會有恒久的活力，只有企業(yè)文化能使企業(yè)之樹常青”。
世界前500強企業(yè)能夠勝出于其它優(yōu)秀企業(yè)的根本原因就是：他們都有著自己的企業(yè)文化，并且善于為自己的文化不斷注入活力。簡單的說，這些企業(yè)都在靠文化制勝。縱觀國內(nèi)外的那些優(yōu)秀企業(yè)，他們無不重視企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造。例如日本的松下電器，如果你問松下電器的一個員工：松下電器是生產(chǎn)什么的？他會回答：“松下電器是一家制造人才的公司，兼造電器。”這就是松下電器以人為本文化理念的生動體現(xiàn)，始終關(guān)注員工的發(fā)展也使得松下在全球電器行業(yè)立于不敗之地。再例如大家熟知的海爾集團，他們依靠自己優(yōu)秀的服務文化和創(chuàng)新文化，將一個當時虧損147萬元的小廠做成了現(xiàn)在中國家電行業(yè)的排頭兵，他們靠文化制勝的成功經(jīng)驗被美國哈佛大學等世界著名學府收入MBA案例庫。就拿我們集團內(nèi)部的黃陵礦業(yè)來說，他們完全可以憑借有利的資源規(guī)模和先進的技術(shù)裝備在陜西煤炭行業(yè)獨樹一幟，但他們?yōu)槭裁催€要追求、建樹自己的企業(yè)文化？原因很簡單，因為他們清楚就如同一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊一樣，沒有文化的企業(yè)同樣是沒有希望的企業(yè)、是不能長久的企業(yè)。這也是我們澄合近年來持續(xù)抓企業(yè)文化建設的重要原因。
眾所周知，我們現(xiàn)在正處在一個企業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴張的關(guān)鍵歷史時期。2008年以來，我們相繼實施了老區(qū)挖潛擴能、開發(fā)建設新區(qū)、調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列重大措施，為企業(yè)做大做強奠定了堅實的基礎，預計到2015年我們的原煤產(chǎn)量將達到2000萬噸，到2020年產(chǎn)能將達到3000萬噸，到那時我們就真正邁入了大局行列。但是“大”并不代表著“強”，因為新世紀的市場競爭已經(jīng)由單純的規(guī)模實力競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬?、科技、文化等各方面的綜合實力競爭，特別是文化競爭已經(jīng)成為決定性的因素。所以我說，只有企業(yè)依靠規(guī)模擴張和企業(yè)文化建塑雙輪驅(qū)動，才能保證企業(yè)立于不敗之地，只有企業(yè)硬實力和軟實力相互作用才是真正的做大做強。我們一定要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化這個強勁的引擎建設好、利用好，讓企業(yè)文化在推動澄合發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標中發(fā)揮出更加積極的作用。
三、正確把握當前企業(yè)文化建設重點，不斷打造具有澄合特色的企業(yè)文化品牌
1、要切實把“人本精細管理”這個平臺鞏固好、發(fā)展好
“人本精細管理”是我們澄合企業(yè)文化建設的基礎。2007年人本精細管理在全局推行以來，我們的管理理念、管理思路以及管理方法都發(fā)生了深刻的變化，使得多年來形成的粗放式管理正在向程序化、標準化、科學化、人文化轉(zhuǎn)變，企業(yè)面貌煥然一新。但是隨著企業(yè)文化建設的不斷深入，隨著一些新載體和新技術(shù)的出現(xiàn)，人本精細管理在一些單位出現(xiàn)了淡化甚至是擱置的現(xiàn)象，這是非常錯誤的做法。我們澄合企業(yè)文化的一切延伸和拓展都基于這個基礎和平臺，這一點我們必須銘記于心。我講要把“人本精細管理”這個平臺鞏固好、發(fā)展好，就是要在任何時候都不能放棄、放松對“人本精細管理”模式的探索和研究，就是要按照11項基本要素不斷地對企業(yè)管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，就是要把“現(xiàn)場管理四項技術(shù)”應用到企業(yè)的每一角落，就是要在“人本精細管理”中打造屬于澄合自己的管理品牌。
2、要切實把“崗位價值管理”體系策劃好、建設好
“崗位價值精細管理”是人本精細管理的延伸和升級，是企業(yè)管理邁上更高水平進而實現(xiàn)“五精管理”的必由之路。按照公司2009年制定的《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》，今年我們已經(jīng)進入了“崗位價值精細管理”的全面推廣階段，大部分單位都已經(jīng)制定出了自己的《崗位價值精細管理實施方案》，個別單位已經(jīng)開始實施。這里我要強調(diào)的是，我們一定要加強對崗位價值精細管理的學習，從理論結(jié)構(gòu)到操作方法上都系統(tǒng)的去研究，要盡快形成適合我們企業(yè)實際、便于我們操作的運行體系，必要的時候我們可以組織大范圍的培訓，請專家來為我們授課；另外個別單位將崗位價值精細管理全權(quán)交給了財務部門來實施，這是一個嚴重的誤區(qū)。通過財務部門對崗位價值進行核算只是崗位價值精細管理的一部分，并非全部，我們應該把崗位價值精細管理的重點放在如何降低成本、提高效益上，而不是放在財務部門的核算上；同時我們還要進一步加快企業(yè)管理信息化建設的步伐，為“崗位價值精細管理”甚至是“五精管理”提供強大的軟件支撐。
3、要切實把“雙述管理”這項技術(shù)推廣好、應用好
“雙述管理”是一個新概念，但對于我們卻并不陌生。“雙述管理”就是“手指口述”和“崗位描述”的統(tǒng)稱，它們相互補充、互為促進。作為今年企業(yè)文化建設的一項重點工作，我們一方面要把近年來推行“手指口述”的經(jīng)驗和做法堅持好、鞏固好，另一方面我們要按照全員覆蓋的原則分別確定“手指口述”和“崗位描述”執(zhí)行人員范圍，在不便于執(zhí)行“手指口述”的崗位大力推行“崗位描述”，讓每一名職工都參與到“雙述”中來。我們要按照簡潔有用的原則，把崗位要求、應知應會、操作流程等要素納入“崗位描述”范疇，建立規(guī)范文本。同時我們還要盡快制定出相應的“崗位描述”執(zhí)行及考核規(guī)定，落實考核部門，確保“雙述管理”在全局范圍內(nèi)有效推行。
4、要切實把“區(qū)隊班組”這級團隊打造好、管理好
如果要高度概括企業(yè)文化建設，用一個字的話應該是“人”，兩個字的話應該是“管理”，三個字的話應該是“執(zhí)行力”，用四個字的話應該是“團隊建設”。團隊建設是企業(yè)文化建設眾多內(nèi)容的“頭”字號工程。我們經(jīng)常講“抓班子帶隊伍”實質(zhì)上講的就是團隊建設。管理的實踐告訴我們，團隊建設是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的大事。每級團隊擔當?shù)氖姑煌?，責任不同，但其作用相同，意義相同。建好每一級團隊，是企業(yè)文化建設必不可少的內(nèi)容。在這里，我想重點強調(diào)一下區(qū)隊班組這級團隊的建設，因為區(qū)隊班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)管理的前沿陣地，企業(yè)的一切決策和部署都要靠區(qū)隊班組這一級團隊來直接落實。然而，長期以來我們企業(yè)的區(qū)隊班組建設問題始終沒有得到很好的重視和解決，大部分區(qū)隊班組的管理還停留在八、九十年代的水平，區(qū)隊干部拍腦袋決策、憑感覺辦事的現(xiàn)象還相當普遍，這一直是制約我們企業(yè)快速發(fā)展的不容忽視的問題。我講要把“區(qū)隊班組”這級團隊打造好、管理好，就是要站在事關(guān)企業(yè)存亡的高度上來對待區(qū)隊班組的建設問題，從思想上改變區(qū)隊班組建設無關(guān)緊要的不正確認識，上下形成共識，把區(qū)隊班組建設提上重要議事日程；就是要繼續(xù)規(guī)范區(qū)隊班組制度建設、強化職工日常教育、提高區(qū)隊班組長綜合素質(zhì)，不斷激活區(qū)隊班組活力；就是要繼續(xù)改善區(qū)隊班組一線職工的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，時刻關(guān)注他們的思想動態(tài)、關(guān)心他們的學習工作、關(guān)心他們家庭生活；就是要把企業(yè)這種無微不至的關(guān)懷融入到區(qū)隊班組管理之中，形成一種關(guān)懷的文化，用文化來筑牢我們企業(yè)管理的前沿陣地，把區(qū)隊班組這一級團隊進一步建好，區(qū)隊班組建設要突出解決好建什么，怎么建的問題。我以為，就是要建規(guī)章、建思想、建作風、建素質(zhì)、建技能、建區(qū)隊班組干部隊伍。這些問題解決好了，區(qū)隊班組這一級團隊就會成為堅強的戰(zhàn)斗隊，共同推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展。
5、要切實把“創(chuàng)新文化”這個新要素激發(fā)好、運用好。
江澤民同志曾經(jīng)指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。 對于我們企業(yè)來講，同樣需要與時俱進的精神和不斷創(chuàng)新的思想。以往，我們在創(chuàng)新方面作了不少的文章，也創(chuàng)造出了不少的經(jīng)驗。但是，管理永遠無止境，創(chuàng)新才能出活力，我們一定要把創(chuàng)新上升到文化的高度來把握、來認識，要徹底消除“創(chuàng)新只是管理和技術(shù)人員的事情”的片面認識，樹立全員創(chuàng)新的自覺意識；要徹底消除“管理人員抓管理”的錯誤傾向，通過創(chuàng)新管理，營造職工參與管理、職工監(jiān)督管理、職工促進管理的寬松環(huán)境；要徹底消除“職工只用去服從、只用去執(zhí)行”的錯誤認識，有效引導、開發(fā)和激勵職工自覺去嘗試和創(chuàng)新的熱情，努力營造尊重創(chuàng)造、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍；要徹底消除“創(chuàng)新只有專業(yè)技術(shù)人員才能做到”的神秘意識，催生一批職工崗位的、身邊的、日常的創(chuàng)新成果，建立“人人留心皆能創(chuàng)新”的自信意識，不斷健全創(chuàng)新有膽子、創(chuàng)新有票子、創(chuàng)新有面子、創(chuàng)新有位子的激勵機制；要徹底消除“煤礦全是力氣活，不需要多少技術(shù)和創(chuàng)新”的消極認識，想方設法將職工的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成看得見摸得著的實際效益，推動發(fā)展的實際效果，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。
總之，我們要善于運用文化來經(jīng)營我們的企業(yè)，致力于建塑企業(yè)持久成長的文化土壤，比如崇尚先進的文化、公平選人用人的文化、感恩的文化等等，這些眾多的文化，共同構(gòu)成了我們企業(yè)的“經(jīng)絡”，讓我們的企業(yè)有了自己的精、氣、神。企業(yè)家應當成為企業(yè)的領袖，卓越的領袖必然是造就卓越文化的英明領袖，卓越的文化也必然引領和打造出卓越的企業(yè)，而卓越的企業(yè)不僅生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，而且生產(chǎn)優(yōu)秀的文化；不僅為職工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件，而且為職工創(chuàng)造多彩的文化財富；不僅為職工帶來物質(zhì)的優(yōu)越和滿足，而且為職工帶來文化的熏陶和滋養(yǎng)。
四、正確樹立企業(yè)文化建設的系統(tǒng)觀，不斷開創(chuàng)澄合企業(yè)文化建設的新局面
企業(yè)文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，其本質(zhì)屬性決定了這項工程不可能一蹴而就，也不可能一帆風順，所以我們必須理性地看待企業(yè)文化建設，正確樹立企業(yè)文化建設的系統(tǒng)觀，統(tǒng)籌和動員全局各方面力量，共同開創(chuàng)澄合企業(yè)文化建設的新局面。
1、要繼續(xù)加強對企業(yè)文化建設的領導。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，領導干部對企業(yè)文化的重視和倡導程度對職工群眾有著極強的導向性，往往決定著企業(yè)文化建設的成敗。所以，我們的各級領導干部特別是主要領導干部在任何時候都不能動搖建設企業(yè)文化的信念，要將企業(yè)文化建設當作對自己領導能力的一種考驗和對人生的一種追求，時時刻刻記在心上、掛在嘴上、扛在肩上、落實在管理實踐上，始終向廣大干部職工傳達一種“企業(yè)文化與企業(yè)共存”的政治信號，從思想上和行動上將全體職工團結(jié)起來，企業(yè)文化建設繼續(xù)向前推進。
2、要繼續(xù)加強對企業(yè)文化建設的研究。企業(yè)文化建設是一項龐大的工程，也是一門很深的學問。回顧我們五年來的企業(yè)文化實踐，可以說我們一直在走借鑒模仿之路，追究其根源就是我們深入研究的太少、總結(jié)歸納的太少、自主創(chuàng)新的太少，這也是企業(yè)文化難以形成澄合特色的重要原因。我們要改變這種現(xiàn)狀，就必須加強對企業(yè)文化本質(zhì)的研究，要結(jié)合實際大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽實踐，要善于總結(jié)和提煉我們?nèi)粘９芾碇械暮媒?jīng)驗、好做法并將其固化、推廣，要敢于在企業(yè)文化建設中樹榜樣、立標桿，只有這樣我們的企業(yè)文化建設才能突破瓶頸，才能真正形成澄合自己的特色。
3、要繼續(xù)加強對企業(yè)文化體系的探索。一方面，我們?nèi)匀灰怨芾砦幕癁楹诵模嫱七M“人本精細管理”向“崗位價值精細管理”、“五精管理”拓展延伸；另一方面，我們要進一步加強對各分項文化的研究和探索，盡快構(gòu)建起以管理文化為核心，以創(chuàng)新文化、安全文化、廉潔文化、社區(qū)文化、班組文化為支撐的澄合企業(yè)文化體系。這里我要再次明確的是：創(chuàng)新文化由各單位組織落實，安全文化由公司安全監(jiān)察部負責，廉潔文化由公司紀委負責，社區(qū)文化由公司行政事務處負責，班組文化由礦區(qū)工會負責。
4、要繼續(xù)加大對企業(yè)文化建設的投入。近年來，我們從公司到基層對企業(yè)文化建設的投入從未間斷，有效保證了企業(yè)文化建設的順利開展，但是仍有部分單位存在著企業(yè)文化建設投入不足的現(xiàn)象。我們一定要樹立起對企業(yè)文化建設投入就是對企業(yè)生產(chǎn)力投入、對企業(yè)未來投入的理念，加大對企業(yè)文化建設的各方面投入。對企業(yè)文化建設的投入我們要總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，不但要加強對企業(yè)文化建設的資金投入，更要保證必要的人力、物力投入，要從“硬件”和“軟件”兩個方面給予大力支持，從而為企業(yè)文化建設營造一個良好的發(fā)展空間。
企業(yè)文化建設是企業(yè)成長的陽光和土壤，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必經(jīng)之路，這一點毋庸置疑。我堅信，只要我們?nèi)旧舷氯f眾一心，我們就一定能夠打開澄合企業(yè)文化建設的新境界，就一定能夠打造出具有澄合特色的企業(yè)文化品牌，我們企業(yè)發(fā)展的步伐也一定能夠在企業(yè)文化建設的推動下更加平穩(wěn)、更加有力，我們建設全國一流安全高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的宏偉目標也一定能夠順利實現(xiàn)！
（ 注：此文是陜西澄合礦業(yè)公司黨委書記李永剛在公司2010年企業(yè)文化建設現(xiàn)場觀摩學習推進會上的講話，有刪節(jié)。）
